【南花蓮觀光的下一步】
震後，花蓮的觀光嘎然而止
除了被動的資源等待
我想，一定還有什麼是可以主動出擊的。
“我們一起來固定學習、討論吧！”
於是第一場月聚，19個地方品牌主動在一起
4間特色民宿、4間餐飲、9個體驗團隊、玉高觀光科
產與學，不同的屬性
正在慢慢嘗試凝聚目標。
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【一個月一次，慢慢來】
很感謝 島內散步共同創辦人 魏兆廷
一口答應，當我們下半年南花的 #陪跑者
課前，見數次面（也喝了數次XD），聊了很多方向
慢慢勾出短中長期的，應該前進的步驟。
原本還很擔心，第一次月聚
我們就聊DMO(目的地管理組織)
會不會太哈扣，地方夥伴們會不會覺得太遙遠
可能，大家都要靠體驗經濟養家活口吧
大家超認真筆記，也認真丟出想法
無論是討論未來南花蓮可能的消費者模樣
以及未來可能屬於我們DMO的機制
能感覺，四小時的“一起這樣那樣”
好像，真有那麼聯盟的雛形了。
會後，很多夥伴很開心跟我說
這樣，一個月一次的聚會有學習、有討論
會開始期待，未來一起推進目標呢！
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【來來去去是常態，系統永續更重要】
對這群業者來說，他們本身幾乎都是“永續”的代表
每個夥伴的服務商品
隨便都是環境友善種植、文化傳承、社會責任
於是這次，我們更專注在永續的DMO的傳達
其實在地方，“#共好”這兩個字超級無敵難寫
地方夥伴來來去去，沒有什麼是永遠的
也因為如此，找出共同願意守護的機制
底線是什麼，框架是什麼
哪些事，大家要一起花人花錢花力氣去創造的
哪些糧，我們一起去搶，怎麼搶、一起運用
小合作先測試，基本功先打、學習不能停
期待秀姑巒溪旁的這份凝聚
未來成為 #永續旅遊 的代表。
出處：國發會玉里青年培力工作站、移居實驗事
